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江西特種電機(jī)股份有限公司（股票代碼002176）

日期： 2018-10-25
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來源：

客戶簡介：

江特公司是江西省有名的老國企，99年轉(zhuǎn)制，成為近幾年江西省迅速崛起的民營高科技企業(yè)之一，下轄7家控股企業(yè)，主要從事特種電機(jī)、液壓、機(jī)械等產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)營銷，目前員工1500余人，總資產(chǎn)3億元。


項(xiàng)目內(nèi)容：

組織體系

職位體系

績效體系

薪酬體系

人才培養(yǎng)體系


項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目實(shí)施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－實(shí)施－調(diào)整的策略，安排了20余次專題培訓(xùn)，促進(jìn)江特員工轉(zhuǎn)換思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法

對江特的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、職位職責(zé)等全部重新梳理，明確了過去許多邊界不清，扯皮推委的管理空白區(qū)域，并為江特引入產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理和開發(fā)模式

通過目標(biāo)績效系統(tǒng)的建立，理清了多年困擾企業(yè)的績效管理難點(diǎn)、并在建立系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)了諸多過去沒有暴露出來的問題，從江特的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)，形成可實(shí)施、可控制、有重點(diǎn)的KPI指標(biāo)管理體系

對過去企業(yè)腦體倒掛、重一線輕管理的激勵(lì)機(jī)制重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效激勵(lì)機(jī)制，澄清了許多員工對薪酬問題的錯(cuò)誤看法，將注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報(bào)

為企業(yè)不同序列職位設(shè)計(jì)不同發(fā)展通道，并建立素質(zhì)模型與企業(yè)的員工發(fā)展體系結(jié)合，形成人才培養(yǎng)和成長的機(jī)制
Case / 相關(guān)項(xiàng)目
說明： 客戶簡介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經(jīng)十余年的快速發(fā)展，公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術(shù)產(chǎn)品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應(yīng)急電源、電動(dòng)汽車充換電站及車載電源等多個(gè)領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國30多個(gè)省市自治區(qū)，擁有長期合作客戶500余家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。項(xiàng)目內(nèi)容：人力資源管理項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、崗位價(jià)值評(píng)估、目標(biāo)管理體系、績效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業(yè)生涯體系的建立等系統(tǒng)性的工作增強(qiáng)了了人力資源部與其他部門之間的工作職責(zé)和關(guān)系， 強(qiáng)化了人力資源部在公司運(yùn)作中的作用和價(jià)值， 培訓(xùn)了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)了員工的發(fā)展動(dòng)力，降低了公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。
說明： 客戶簡介：特步前身為福建三興集團(tuán)，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。（一期）項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理（二期）項(xiàng)目內(nèi)容：高管管理體系分授權(quán)體系輔導(dǎo)和實(shí)施預(yù)算管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施目標(biāo)績效管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施薪酬管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃管理體系以及輔導(dǎo)和實(shí)施服裝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（三期）項(xiàng)目內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度梳理與完善財(cái)務(wù)與其他中心業(yè)務(wù)流程梳理與完善財(cái)務(wù)分析模板與財(cái)務(wù)分析實(shí)施項(xiàng)目成果：通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式， 確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同，08年續(xù)單一年，進(jìn)行績效深化和業(yè)績提升項(xiàng)目成果：依據(jù)07年的管理體系，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，對績效考核、薪酬實(shí)施、分授權(quán)體系、預(yù)算管理等進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起將成果進(jìn)行落實(shí)和深化，并帶動(dòng)客戶管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升；針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)流程梳理、供應(yīng)商管理等體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起為實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升，解決關(guān)鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項(xiàng)目成果：根據(jù)對宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析，對新競爭環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動(dòng)工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合在一起。針對特步財(cái)務(wù)中心特點(diǎn)，梳理和完善了制度、流程，初步構(gòu)建了內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析模板，提升財(cái)務(wù)管理水平。
說明： 客戶簡介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ，主要產(chǎn)品有：稅控收款機(jī)、打印機(jī)、第二代身份證讀卡器、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等。項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理組織體系目標(biāo)體系績效體系項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的績效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了戰(zhàn)略投資和運(yùn)營管控的職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)部、子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)通過項(xiàng)目推進(jìn)的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該公司各級(jí)管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進(jìn)了公司的學(xué)習(xí)氛圍
說明： 客戶簡介：株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用，產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球，在五大洲、七個(gè)國家建有海外研發(fā)和制造基地。項(xiàng)目內(nèi)容：參與海外并購整合項(xiàng)目項(xiàng)目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，全面調(diào)研時(shí)代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設(shè)計(jì)全程參與并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查設(shè)計(jì)海外并購項(xiàng)目的管理整合預(yù)案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面全盤對比和規(guī)劃并購后管理整合的思路和操作方法。
說明： 客戶簡介：銳捷網(wǎng)絡(luò)是業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，成立于2000年1月。十年來，秉承“敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求”的核心經(jīng)營理念，堅(jiān)持“應(yīng)用領(lǐng)先”的發(fā)展道路，銳捷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備民族第一品牌，躋身中國網(wǎng)絡(luò)市場三大供應(yīng)商之列。2010年6月23日，星網(wǎng)銳捷成功在深交所掛牌上市項(xiàng)目內(nèi)容：企業(yè)文化體系企業(yè)文化實(shí)施體系項(xiàng)目成果：基于企業(yè)文化診斷問卷調(diào)查和訪談對企業(yè)文化現(xiàn)狀出具詳細(xì)的分析報(bào)告；收集標(biāo)桿企業(yè)資料并進(jìn)行分析，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)；基于企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿企業(yè)分析，設(shè)計(jì)了包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識(shí)、行為規(guī)范等在內(nèi)的完整的企業(yè)文化體系，經(jīng)過廣泛研討，獲得深刻認(rèn)同；設(shè)計(jì)了包括企業(yè)文化實(shí)施組織體系、三年企業(yè)文化文化建設(shè)綱要、年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、系列企業(yè)文化活動(dòng)推廣方案、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化講師團(tuán)管理辦法等完整的企業(yè)文化實(shí)施體系；通過企業(yè)文化實(shí)施體系的有效運(yùn)行，使員工徹底改變了項(xiàng)目剛開始時(shí)認(rèn)為“企業(yè)文化都是虛的”的看法，深刻體會(huì)到企業(yè)文化對工作的實(shí)際的影響，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感，促進(jìn)了服務(wù)心態(tài)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)水平的提升。
說明： 客戶簡介：潤東集團(tuán)成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的大型民營股份制集團(tuán)公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，潤東集團(tuán)成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務(wù)品牌，在徐州轎車市場中擁有50％以上的市場份額。目前集團(tuán)經(jīng)營14個(gè)汽車品牌，有22家4S店項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容：高管效能（一期）企業(yè)文化項(xiàng)目內(nèi)容：高管效能（二期）人力資源管理項(xiàng)目成果：通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會(huì)，為潤東集團(tuán)的未來發(fā)展制定了清晰愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，進(jìn)一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)分解計(jì)劃，以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施通過多次研討會(huì)與宣講，將潤東集團(tuán)核心人員對于潤東集團(tuán)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到 潤東集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的目的項(xiàng)目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責(zé)認(rèn)識(shí)、授權(quán)、高管行為與高管激勵(lì)上，提升高管在各個(gè)模塊的思想認(rèn)知，尤其自身定位與行為的認(rèn)識(shí)，改善自身行為，明確未來高管隊(duì)伍的搭建思路，高管職責(zé)履行的引導(dǎo)與幫助。企業(yè)文化建設(shè)方面制定了企業(yè)文化建設(shè)大綱，并輔導(dǎo)潤東開展企業(yè)文化建設(shè)的宣講以及后續(xù)文化落地的相關(guān)工作。經(jīng)過前兩期建立信任合作的基礎(chǔ)，雙方對于高管效能管理的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致共識(shí)，確定了長期合作的意愿。項(xiàng)目相關(guān)工作與潤東正常的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，相應(yīng)的研討會(huì)與管理方案根據(jù)潤東的經(jīng)營節(jié)奏來制定，盛道也深入?yún)⑴c到潤東的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，潤東集團(tuán)聘請項(xiàng)目總監(jiān)李鑫先生擔(dān)任潤東的獨(dú)立董事，聘請項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任經(jīng)營管理決策會(huì)委員。項(xiàng)目成果：自2010年初，盛道-潤東啟動(dòng)第三期管理咨詢項(xiàng)目合作，合作期內(nèi)以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，開展核心高管成員的職責(zé)履行輔導(dǎo)工作，幫助核心高管成員在運(yùn)營思路系統(tǒng)化、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及規(guī)范化管理等方面迅速提升；同時(shí)以高管目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施為平臺(tái)，激勵(lì)高管隊(duì)伍完成公司整體業(yè)績目標(biāo)。在合作期間輔導(dǎo)潤東完成新總部組織架構(gòu)調(diào)整與授權(quán)審批等工作。人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)方面，以潤東快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略路徑為依據(jù)，從招聘管理與后備人才培養(yǎng)切人，逐步建立招聘體系、人才開發(fā)體系，進(jìn)而完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬與績效體系；在過程中，對潤東人力資源管理隊(duì)伍在實(shí)踐中現(xiàn)場示范等方式進(jìn)行了指導(dǎo)與培養(yǎng)。在整個(gè)項(xiàng)目期間，貫徹教練式咨詢的合作模式，盛道項(xiàng)目組重思路引導(dǎo)與過程管理，項(xiàng)目內(nèi)...
Hot News / 相關(guān)項(xiàng)目
2021 - 03 - 01
點(diǎn)擊次數(shù): 123
深圳鑫尼達(dá)科技有限公司2019-2020年超常規(guī)跨越式發(fā)展，總資產(chǎn)規(guī)模年增長率超過100%，企業(yè)快速擴(kuò)張帶來諸多問題亟待解決，為未來發(fā)展夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，鑫尼達(dá)引入盛道咨詢，于2020年11月成立盛道-鑫尼達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司整體管理水平提升。為解決長期以來缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃，公司級(jí)層面決策缺位問題，鑫尼達(dá)公司于2021年2月27日舉行合伙人大會(huì)，選舉成立鑫尼達(dá)經(jīng)營決策委員會(huì)（決委會(huì)），由經(jīng)營...
2021 - 02 - 10
點(diǎn)擊次數(shù): 74
上海呈康體育發(fā)展有限公司成立于2015年，是由一批懷揣夢想的年輕人組成的，致力于青少年籃球培訓(xùn)與推廣的體育文化公司。公司成立后，陸續(xù)開設(shè)青少年特色籃球足球周末班、暑期強(qiáng)化班比賽營、夏令營、冬令營等體育賽事培訓(xùn)項(xiàng)目。憑借完善的教學(xué)場地，優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的后勤及運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，贏得學(xué)員及家長好評(píng)，獲得行業(yè)的一致認(rèn)可。陸續(xù)設(shè)立了呈康南京、蘇州、武漢、合肥、杭州、廣州、南昌、鄭州、西安、重慶、寧波等分公...
2021 - 02 - 08
點(diǎn)擊次數(shù): 90
深圳市聲光行科技發(fā)展有限公司成立于2001年，是一家以“藝術(shù)點(diǎn)燃科技、交互傳遞情感、場景營造快樂”為使命，結(jié)合軟件開發(fā)、智能控制、工程安裝、設(shè)計(jì)創(chuàng)意和內(nèi)容創(chuàng)作為經(jīng)營方向的現(xiàn)代科技企業(yè)。在文化藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技、聲光系統(tǒng)領(lǐng)域是國內(nèi)一流企業(yè)。2020年12月聲光行開始與盛道咨詢合作，在盛道顧問協(xié)助下已經(jīng)完成公司戰(zhàn)略的共識(shí)營工作，公司核心團(tuán)隊(duì)對未來兩年的業(yè)務(wù)選擇和關(guān)鍵決策達(dá)成共識(shí)，節(jié)后將針對公司創(chuàng)意、知識(shí)...
2020 - 11 - 13
點(diǎn)擊次數(shù): 139
2020年11月12日至13日，深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司舉辦鑫尼達(dá)2020年度戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀共識(shí)營。在兩天的會(huì)議中，咨詢顧問閔亮對項(xiàng)目前期診斷情況及后期項(xiàng)目工作思路做了完整的宣講報(bào)告，并對企業(yè)宏觀分析和行業(yè)分析進(jìn)行了信息補(bǔ)充報(bào)告；盛道總裁戴黔鋒博士帶領(lǐng)指導(dǎo)鑫尼達(dá)全體中高層管理團(tuán)隊(duì)成員完成出口跨境電商行業(yè)PEST分析，總結(jié)鑫尼達(dá)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，總結(jié)分析行業(yè)關(guān)鍵成功因素和所面臨的市場競爭態(tài)勢，總...
2020 - 10 - 28
點(diǎn)擊次數(shù): 68
蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項(xiàng)目之后，再次委托盛道咨詢?yōu)楣緦?shí)施長期激勵(lì)咨詢項(xiàng)目，由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導(dǎo)實(shí)施，在通過診斷調(diào)研和深入探討后，盛道咨詢顧問發(fā)現(xiàn)僅僅解決股權(quán)架構(gòu)問題，并非當(dāng)務(wù)之急的，在和客戶充分溝通的后調(diào)整為業(yè)務(wù)合伙人管理機(jī)制及核算機(jī)制建立，幫助蟠龍國際建立二級(jí)合伙人機(jī)制、基于業(yè)務(wù)定義、流程梳理的三級(jí)核算體系，實(shí)現(xiàn)“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”的管理目標(biāo)。目前項(xiàng)目已經(jīng)順利實(shí)施結(jié)束，...
2020 - 10 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 97
2020年10月19日深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達(dá)”）管理診斷咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，盛道咨詢顧問當(dāng)即組織員工填寫管理診斷問卷調(diào)查，并同時(shí)開展訪談?wù){(diào)研活動(dòng)。在啟動(dòng)會(huì)上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項(xiàng)目的執(zhí)行思路和整體計(jì)劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業(yè)管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項(xiàng)。盛道總裁戴黔鋒博士本次項(xiàng)目盛道咨詢將對鑫尼達(dá)的企業(yè)戰(zhàn)略、...
2020 - 07 - 20
點(diǎn)擊次數(shù): 105
2020年7月20日，杭州商旅數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司（以下簡稱“商旅數(shù)發(fā)”）一五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)。上午啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，盛道咨詢顧問立即投入訪談?wù){(diào)研工作；下午，盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數(shù)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃小組提供了生動(dòng)而實(shí)操的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的增長機(jī)遇，作為杭州商貿(mào)旅游集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字商旅”的中堅(jiān)力量，商旅數(shù)發(fā)任重道遠(yuǎn)，做好第一個(gè)五年規(guī)劃至關(guān)重要。項(xiàng)目期間，盛道咨詢將對商旅...
2020 - 07 - 16
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2020年7月16日，上海大神電競文化有限公司長期顧問項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目內(nèi)容以人力資源管理提升為核心，為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個(gè)游戲圈的咨詢項(xiàng)目，我們指導(dǎo)客戶做管理，客戶指導(dǎo)我們玩游戲，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)都是一樣的，制定游戲規(guī)則，并按規(guī)則行事。 做游戲，他們是認(rèn)真的；做咨詢，我們也是認(rèn)真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月，是國內(nèi)首家具備整合電競、游戲、娛...
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